為充分調動參建各方積極性，合理利用各種資源，進一步推進項目建設。4月6日晚，昌九改擴建項目辦組織召開了第7次生產調度會，會議總結分析了一季度項目進展情況，圍繞下一步工作和“大干90天、搶抓構造物” 勞動競賽活動進行研究部署。

一是進度管理抓住重點、攻破難點。要圍繞“大干90天、搶抓構造物”勞動競賽，對照目標任務要求，倒排工期，做到目標分解到部位，完成時間細化到日，施工責任具體到人；要狠抓臺背回填、梁板安裝、涵洞和八字墻安裝的施工，做到晴天大干、雨天巧干；要抓住當前有利氣候條件，及時組織綠化隊伍進場，全面鋪開邊坡綠化工作；要做好路基臨時排水和地方接水接路工作，確保水系暢通，維護良好的外部施工環境；土石方施工要同步跟進，提前做好各項準備工作，搶抓雨季有限的晴好天氣，做到見縫插針，具備條件的要抓緊交驗路床，盡早為路面施工提供界面。

二是安全文明施工圍繞特點、突出亮點。各參建單位要進一步加強施工管理，在安全上做到足額投入，圍繞項目拼接施工難和交通組織難等特點，突出自身亮點，確保規范化管理再上新臺階。

三是管理服務制定節點、完成熱點。總監辦、總包及各分部，要緊跟一線需求，在關鍵點上要制定時間節點目標，緊盯不放、緊抓不松、緊追不舍，并及時與項目辦取得溝通聯系，做到“行動一盤棋、心中一本帳”。四是風險防控把握要點、狠抓焦點。在推進工程項目的同時，進一步壓實兩個責任，要結合上級主管單位紀檢工作要點，將風險防控工作一同布置、一同落實、一同檢查、一同考核，同時從制度、機制上把好關，狠抓違規插手工程、違規分包轉包、工程變更等焦點問題，加強防范意識，完善監督環節，確保不留死角。